ناقش المحاضر الضيف وجوب تنفيذ خطوات معينة للإدارة المالية للمشروع. الخطوة الأولى هي التعامل مع إدارة  التكلفة. في إطار إدارةالتكلفة ، يجب شرح خطة إدارة التكلفة وتقدير التكلفة وتحديد الأرصدة. الخطوة التالية هي    ميزانية المشروع التي تحتوي على مكوناتحجوزات الطوارئ للأنشطة ، حسابات المراقبة ، الحجوزات الإدارية،  وميزانية المشروع. بعد ذلك ، الخطوة التالية هي إدارة موارد المشروعوالتي تقوم بتقدير أنشطة الموارد وتخطيط  إدارة الموارد.
علاوة على ذلك ، يتم تطوير إدارة المخاطر وأهمية وضع خطة لإدارة المخاطر. تفاصيل الخطة هي كما يلي: تحديد المخاطر؛ إجراء تحليلنوعي للمخاطر؛ إجراء تحليل كمي للمخاطر؛ وضع خطة للاستجابة للمخاطر و تنفيذ  الاستجابة للمخاطر عند حدوثها. بالنسبة إلى شراءالمشروع وإدارة العقود ، تحدث الضيف عن وضع خطط إدارة  المشتريات وهي نشاط الشراء وقرار نوع العقد. وأخيراً تحدث بالتفصيل عنالإدارة المعنية فيما يخص تحديد أصحاب المصلحة في المشروع، وضع خطة إشراك أصحاب المصلحة، إدارة مشاركة أصحاب المصلحة،واتباع  مشاركة أصحاب المصلحة.