ناقش المحاضر الضيف وجوب تنفيذ خطوات معينة للإدارة المالية للمشروع. الخطوة الأولى هي التعامل مع إدارة التكلفة. في إطار إدارةالتكلفة ، يجب شرح خطة إدارة التكلفة وتقدير التكلفة وتحديد الأرصدة. الخطوة التالية هي ميزانية المشروع التي تحتوي على مكوناتحجوزات الطوارئ للأنشطة ، حسابات المراقبة ، الحجوزات الإدارية، وميزانية المشروع. بعد ذلك ، الخطوة التالية هي إدارة موارد المشروعوالتي تقوم بتقدير أنشطة الموارد وتخطيط إدارة الموارد. علاوة على ذلك ، يتم تطوير إدارة المخاطر وأهمية وضع خطة لإدارة المخاطر. تفاصيل الخطة هي كما يلي: تحديد المخاطر؛ إجراء تحليلنوعي للمخاطر؛ إجراء تحليل كمي للمخاطر؛ وضع خطة للاستجابة للمخاطر و تنفيذ الاستجابة للمخاطر عند حدوثها. بالنسبة إلى شراءالمشروع وإدارة العقود ، تحدث الضيف عن وضع خطط إدارة المشتريات وهي نشاط الشراء وقرار نوع العقد. وأخيراً تحدث بالتفصيل عنالإدارة المعنية فيما يخص تحديد أصحاب المصلحة في المشروع، وضع خطة إشراك أصحاب المصلحة، إدارة مشاركة أصحاب المصلحة،واتباع مشاركة أصحاب المصلحة.
القيادة و العمل الجماعي في العالم مابعد الجائحة
تفاصيل المناسبة
القيادة و العمل الجماعي في العالم مابعد الجائحة
نظمت
د. جولي ساهني، الرئيس المساعد لماجستير إدارة الأعمال. في 23 نوفمبر 2021 ندوة عن
"القيادة و العمل الجماعي في العالم مابعد الجائحة" قدمها البروفيسور
راميش ك. أرورا، عميد سابق – جامعة راجستان (الهند)، الهدف من الندوة هو تزويد الطلاب
بالمعرفة الكافية للقيادة و العمل الجماعي في الأوقات
الصعبه مثل كوفيد-19. كما تحدث البروفيسور أرورا بالتفصيل عن أساليب و سمات القادة
في سيناريو مابعد كوفيد من خلال أمثلة عملية، ليمكن الطلاب من فهم كيفية أن يكونوا
قادة في المستقبل فعالين و قادرين على إدارة الفرق بطريقة فعالة حتى في الأوقات
الصعبة. كانت الجلسة مكثفة و تشاركية و مثيرة لإهتمام جميع المشاركين. وكان حضورها
طلاب مادة" إدارة المنظمات و الأفراد".