تعد جامعة الأمير سلطان إحدى الجامعات الأهلية غير الربحية في الشرق الأوسط، ووفقًا لتصنيف كواكاريلي سيموندس (QS) العالمي للجامعات (2018) صُنفت جامعة الأمير سلطان كأفضل جامعة أهلية غير ربحية في المملكة العربية السعودية، وكواحدة من أفضل عشر جامعات أهلية في المنطقة العربية ككل. ولتحقيق رؤيتنا سَعَينا إلى المواءمة بين الخطط الاستراتيجية لجامعة الأمير سلطان ورسالتها ومعايير الاعتماد وأفضل الممارسات في مؤسسات التعليم العالي في جميع أنحاء العالم. ونظرًا لكوننا أول جامعة أهلية في المملكة العربية السعودية فقد قمنا بوضع أول خطة استراتيجية للجامعة خلال "مرحلة النمو" تحت الشعار المختصر (الغاية – PURPOSE) (2006-2011) والتي هدفت إلى تعزيز البنية التحتية لجامعة الأمير سلطان، وقد تألفت الخطة آنذاك من عدة إجراءات كان من شأنها المساعدة في استحداث برامج ذات جودةٍ عاليةٍ وتوظيف أعضاء هيئة تدريس جدد وتخريج طلابٍ مثاليين والحصول على موارد في مجالات النتائج الرئيسة الإنمائية. وفي العقد الثاني من عمر جامعة الأمير سلطان وضع قادة الجامعة الخطة الاستراتيجية الثانية، والتي سلطت الضوء على أخذ زمام المبادرة بصفة الجامعة إحدى مؤسسات التعليم العالي، والعمل على إحداث تأثير أكبرعلى المجتمع، وقد تضمنت الخطة الاستراتيجية الثانية إضافة المزيد من عناصر رؤية الجامعة خلال "مرحلة التطوير"، وقد تضمنت الخطة أيضًا عددًا من المحاور الطموحة تحت الشعار المختصر (الريادة – LEADER) (2012-2017).

وبينما كنا نستعد للاحتفال بمرور عشرين عامًا من النجاح المتواصل والانتقال إلى العقد الثالث بدأنا في "مرحلة الاستدامة والمبادرات"، وتتضمن هذه المرحلة عددًا من المحاور التي تعتمد على البحوث تحت الشعار المختصر (التمكين – EMPOWER) (2018-2023). وفي هذه المرحلة تسعى جامعة الأمير سلطان إلى الانتقال من كونها أول جامعة إلى كونها الأفضل، وذلك من خلال تعزيز نموذج تميز جامعة الأمير سلطان في التعليم العالي الأهلي. وستستمر الجامعة في فتح الأبواب أمام الفرص الجديدة للتعلم، ولإبراز البراعة في استخدام التكنولوجيا الحديثة، ولتضمين البحوث في عمليتي التعليم والتعلم. وتهدف هذه الخطة الاستراتيجية أيضًا إلى تمكين مجتمع جامعة الأمير سلطان من المساهمة في برنامج التحول الوطني 2020 (NTP2020)، واستخدام أحدث المرافق والتقنيات الفنية للاستفادة منها في البحوث المبتكرة، والحفاظ على زخم ومكانة الجامعة كونها أفضل جامعة أهلية في المملكة المملكة العربية السعودية. ومن المهم في هذه المرحلة الاستمرار في استقطاب الطلاب المتفوقين، والاحتفاظ بأعضاء هيئة التدريس المتميزين والحاصلين على أعلى درجات الكفاءة، والحفاظ على البرامج عالية الجودة وتحديثها كي تساعد في تحسين سمعة الجامعة في الأوساط الأكاديمية. ومن خلال الاستفادة من مجتمع الجامعة الذي يتميز بالتنوع والنشاط بكل ما يتضمنه من إدارةٍ عليا وطلاب وأعضاء هيئة تدريس وموظفين إداريين سنعمل يدًا بيد بطريقةٍ إبداعية وخلاقة من أجل تحقيق طموحات برنامج التحول الوطني NTP2020ورؤية المملكة 2030، وكذلك لتعزيز تواجدناعلى المستوى العالمي. ويتضمن معنى التمكين في هذه المرحلة أيضًا تمكين أعضاء هيئة التدريس بجامعة الأمير سلطان من عمل البحوث المبتكرة ونشر المقالات البحثية عالية الجودة، والتسويق لبراءة الاختراع من خلال الركائز الثلاث الخاصة بمركز البحوث والمبادرات وهي: المجلة الدولية لجامعة الأمير سلطان لاستعراض البحوث (PRR)، ومختبرات أبحاث جامعة الأمير سلطان المستقبلية، ومبادرات برنامج التحول الوطني (NTP2020). ومن خلال التنفيذ الاستراتيجي وإدارة الأداء سيسعى مجتمع جامعة الأمير سلطان إلى تنفيذ المبادرات التي أقرتها إدارة الجامعة من أجل ضمان قيام الجامعة بدورها البارز في المساهمة في تحقيق الهدف الوطني ألا وهو إرساء نظامٍ اقتصادي قائمٍ على المعرفة.

وتماشيًا مع الأهداف الوطنية وأهداف التدويل أغلقت الإدارة العليا للجامعة الخطة الاستراتيجية الثانية (بمعدل إنجاز بنسبة 95 ٪) ونقلت أولوياتها الحالية إلى الخطة الاستراتيجية الثالثة (مثل السعي إلى الحصول على الاعتماد الدولي ومنح جامعة الأمير سلطان). وفي هذا الشأن طلبت الإدارة العليا من جميع القادة الأكاديميين والإداريين إدراج توصيات المراجعة الخارجية في خططهم القصيرة والطويلة الأجل، وكذلك إدراج مؤشرات الأداء المؤسسي الرئيسة المعتمدة، فنحن نؤمن إيمانًا راسخًا بأن التخطيط الاستراتيجي وجهود التحسين المستمر ونجاحات الاعتمادات المستمرة ستساعدنا بعد توفيق الله على تحقيق رؤيتنا لنكون أفضل جامعة أهلية غير ربحية ليس في المملكة فحسب، بل في منطقة الشرق الأوسط.

مع تحياتي ,